La bonne recette pour mettre en oeuvre un enterprise Risk management (ERM) dans une entreprise n’est pas la même pour tous, elle doit être étudiée, préparée et adaptée à chaque culture, histoire et fonctionnement d’organisation.
A travers cet ouvrage, vous trouverez les éléments clés à prendre en compte, à analyser, à appréhender avant de vous lancer dans le déploiement d’une gestion globale des risques. Tout y est dit : l’entreprise et son histoire, les hommes, l’organisation, le Risk Manager, ses qualités, son comportement, son rattachement, les acteurs de la maitrise des risques…autant d’éléments structurant pour réussir “sa trajectoire vers un ERM”.
Ce livre suit chronologiquement l’ouvrage “La cartographie : un outil de gestion des risques”, publiée par l’AMRAE dans la même collection, mais le précède dans la réflexion que chacun doit mener avant de se lancer dans l’aventure.
partant du principe que toute recherche d’un Enterprise Risk Management intégré entraine une transformation – plus ou moins importante – de l’entreprise et de son mode de management, la réflexion du groupe à été de reprendre comme pour la balistique les fondamentaux à savoir la position actuelle, la cible et enfin la trajectoire
Auteur : Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise
