Sommaire :
-Le management par projets : ce que doivent savoir les Directions générales
-Les dysfonctionnements des projets dans l’entreprise
-L’organisation matricielle en question ? Les nouvelles relations métiers/projets
-Comment les entreprises évoluent vers le management par projets ?
-Faut-il traiter tous les projets avec le même système de management ?
-L’auto-organisation à partir de méta-règles
-La production par projets
-Maîtrise d’ouvrage / maîtrise d’oeuvre dans les projets
-Intégrer les acteurs projets dans la gestion des ressources humaines
-Apport de la formation dans l’apprentissage des organisations vers le management de/par projets
-L’assurance qualité et les projets
-Des « normes » de management de projet : pour une stratégie d’emploi
-Annexes
Auteur : Groupe management par projets de l’IQM
