Résumé :
Les équipes « autonomes », plus justement appelées équipes à responsabilités élargies, offrent des perspectives prometteuses aux industriels prêts à miser sur leurs personnels.
Nous pouvons considérer ces équipes comme une vraie révolution dans le management de l’entreprise, repositionnant chaque collaborateur comme acteur du progrès collectif.
Dans ce mémento, les auteurs font part de leurs expériences, et donnent des conseils et les erreurs à éviter lors de la mise en place de ces équipes, afin d’orienter l’entreprise vers plus d’efficacité.
Ils abordent également les freins psychologiques et les perspectives offertes qui les mettent, à juste titre et pour longtemps, sur le devant de la scène.
Auteurs : Christophe Devulder et Pascal Trey
